Arkiv - Medlemsmøter
Tidligere møter
I 2008 hadde vi følgende møter:
Frokostmøte 4 september
Johan Galtung innleder (sosiolog og matematiker, har virket som megler i en rekke konflikter verden over, grunnlegger av fredsforskningsinstituttet PRIO i Oslo), tema er konfliktarbeid.
For mer informasjon, klikk lenken: Frokostmøte 04.09.08 - Konfliktarbeid
Medlemsmøte 16 september
Tema er “Med på laget - sosial kapital i den norske modellen”. Gudmund Hernes innleder med utgangspunkt i boken Med på laget - om New Public Management og sosial kapital i den norske modellen.
For mer informasjon, klikk lenken: Medlemsmøtet 16.09.08 - med på laget
Medlemsmøte 19 april
Tema er “Visjoner og verdier – noe helt fabelaktig? Lars Klemsdal argumenterte og Geir Falkenberg kommenterte. De bød på en åpen og frisk debatt i hyggelig atmosfære. Lars Klemsdal er forsker og sosiolog. Siden 2001 har han jobbet med organisasjonsutvikling og organisasjonslæring, spesielt innenfor offentlige virksomheter. De siste to årene har han gjennomført et utviklingsrettet doktorgradsarbeid. I 2006 ga han ut boka ”Den intuitive organisasjonen”. Geir Falkenberg, sosiolog og kommunikasjonsrådgiver, driver firmaet Falkenberg-Consulting AS. Hans innlegg bygget på en undersøkelse han har publisert hos FAFO.
For mer informasjon, klikk lenken: Link til rapporten.
I 2007 hadde vi følgende møter:
Årsmøte 22 januar
Temaet var organisasjonssosiologisk perspektiv på undersøkelseskommisjoner. Sverre Rød Larsen og Inger Johanne Sundby holdt et innlegg. Sverre Rød Larsen arbeider med forskningsprosjekt om havarikommisjoner. Inger Johanne Sundby har erfaringer fra undersøkelseskommisjonsarbeid.
I 2006 hadde vi følgende møter
Årsmøte 28 februar
Arne Rolland, ved Utlendingsdirektoratet, gav et innlegg om “Kunnskapsbasert omstilling i staten - eksempler og problemstillinger inspirert av omstilling i UDI og opprettelsen av IMDI”.
For mer informasjon, klikk lenken: omstilling Udi/Imdi
Medlemsmøte 25 april
Ragnvald Kalleberg holdt et innlegg om “Kunnskapsorganisasjoner, kunnskapsøkonomi og kunnskapssamfunn”
Medlemsmøte 31 august
Helga Moss holdt et innlegg om “Et sosiologisk blikk på coaching. Er det noen fordeler med å være sosiolog når man skal drive med coaching? Hva er den sosiologiske vinkligen på coaching? Kan organisasjoner coaches?”
I 2005 hadde vi følgende møter:
Medlemsmøte 15 februar
Vibeke Rørvik jobber som prosjektleder HR Utvikling i DNB NOR og har jobbet mye med spørsmålet rundt kultur i det fusjonerte konsernet. I en av Norges største fusjoner har kulturforskjeller vært tatt på alvor og mye er gjort for å skape en ønsket DnB NOR kultur. Hun fortalte om dette arbeidet og hun tok opp disse spørmålene:
- Kan organisasjonskultur skapes / bygges?
- Hvordan kan man praktisk jobbe med kulturbygging?
- Hvordan få til en kulturendring?
Medlemsmøte 27 april
Per Magnus Mæhle holdt et innlegg om hvordan en relativt vellykket bedriftskultur påvirkes av et plutselig og massivt press utenfra?
Per Magnus Mæhle innledet om hvorledes TINE taklet de utfordringer virksomheten med ett sto overfor på senvinteren i år.
Medlemsmøte 25 august
Professor Bjørn Hennestad, Handelshøyskolen BI, innledet høstens medlemsmøte. Hans innlegg gav oss en fin introduksjon til årets høstkonferanse.
Tema for kvellden var: Kan bedriftskultur styres?
Mange synes å mene dette er en grei sak. Andre lurer.
Da “organisasjonskultur” entret senen for om lag 20 år siden var røttene godt plantet, i blant annet sosiologi og antropologi. Likevel brakte begrepet en fornyelse til organisasjons- og ledelsesfag. Begrepet sprang ut fra et behov for å gripe de “urasjonelle” sidene ved organisasjoners dypstruktur bedre.
Medlemsmøte 17 november
Jørn Riise og Geir Falkenberg var innledere. Jørn Riise tok opp tema organisasjoners identitet.
Hvorfor arbeide bevisst med vår identitet?
Hvordan kan vi arbeide med organisasjoners identitet?
Mennesker lever som personer og som medlemmer av organisasjoner i en kontinuerlig dynamikk mellom stabilitet og ustabilitet, mellom det å holde på sin identitet og det å endre seg gjennom læring. Delvis tvinges vi til å endre oss, og delvis velger vi å arbeide for å endre oss. I den grad vi er oss bevisst hva som skjer rundt oss, dvs. at være omgivelser kontinuerlig endrer seg, vil vi oppleve å stå overfor dilemmaer. Et varig og avgjørende dilemma er det å bli stilt overfor kontinuerlige eller hyppige valg som dreier seg om plassering langs en skala der ytterpunktene er representert ved full stabilitet på den ene side og total ustabilitet på den andre. Plassering på en av ytterpunktene er et håpløst prosjekt. Vi må leve med dilemmaet som innebærer stadig å måtte ta stilling til hva som er en passende plassering langs denne skalaen.
Vi må derfor arbeide med vår identitet, individuelt og kollektivt. Vi må vurdere og ta stlling til hvilke egenskaper vi skal kjempe for og ta vare på og hvilke vi må eller bør gi slipp på. Vår identitet er forankret i pillarer. Den samfunnsmessige utvikling bidrar til en forskyvning i viktighet mellom de pillarer vår identitet er forankret i. Fra å være sterkt forankret f.eks. til vårt føde- og oppvekststed ser det ut til at de arbeidsorganisasjoner vi er tilknyttet og/eller de profesjoner vi har tilegnet oss øker sin betydning som pillarer for vår identitet.
Geir Falkenberg presenterte: “Norske bedrifter og virksomheter er i økende grad opptatt av verdier. Men hvilke verdibegrep(er) legger de til grunn, og hvordan skal disse forstås av medarbeidere og andre? Forslag til en typologi”.